如果我們用拼多多模式做餐飲，是否將所向披靡？

我們給大家分享了一篇《攪局者來了，餐飲行業(yè)危險(xiǎn)了，4菜一湯只要10元還能狂賺錢》，文章主要給大家提供了一種思維：假如我們用比同行更好的環(huán)境、更好的服務(wù)，用保本的價(jià)格來吸引顧客，人們是不是會(huì)無條件表示支持呢？

說實(shí)話，在這個(gè)吃一頓快餐就要20元左右的時(shí)代，如果現(xiàn)在有一家同類型的只需要10元，那我會(huì)毫不猶豫選擇便宜的這一家。

雖然這家餐廳在便宜的同時(shí)引入了會(huì)員卡的模式，不過只需要365元，這是絕大多數(shù)人都能負(fù)擔(dān)得起的。

有人可能會(huì)說，那萬一這家餐廳跑路了該怎么辦？

在此，我想說的是，這家餐廳不是一次性只開一家，而是同城開了10家左右。在投資這么大的情況下，很少有人會(huì)為了365元跑路的。我們退一步來講，即使這家餐廳跑路了，我們最多損失365元，這并不會(huì)讓我們變得窮困潦倒。

假設(shè)我們每天在這家餐廳用餐一次，一次可以省10元錢，我們只需要37天就可以回本，剩下的300多天全都是賺的。如果我們吃夠了，我們可以讓家人拿著卡去用餐呀，想回本是很快的事情。

如果這種模式在天時(shí)地利人和都存在的情況下，其他飯店基本上是沒有還手之力的。

可是這種玩法就高級了嗎？

一點(diǎn)也不，我們?yōu)楹尾话巡蛷d打造成一家互聯(lián)網(wǎng)公司呢？

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拼多多版餐廳前景廣闊

我們該怎么將公司打造成互聯(lián)網(wǎng)公司呢？

那就是一切以用戶為主，前期公司盈利與否并不重要，重要的是是否有足夠多的用戶？

拼多多是怎么快速發(fā)展起來的呢

“砍一刀”的鏈接刷爆了各個(gè)微信群，以至于人們曾經(jīng)感到一絲反感。但是這種做法為拼多多積累了數(shù)以億計(jì)的用戶。

人們?yōu)槭裁丛敢鈳椭炊喽喾窒磉@個(gè)鏈接呢？

因?yàn)橹灰獛椭翱骋坏丁钡娜俗銐蚨?，新用戶就可以領(lǐng)到一臺(tái)微波爐、按摩盆、電動(dòng)車等等。

我們餐廳吸引用戶為何不可以用這種方法呢？只要給分享的用戶足夠多的誘惑。

前面有人懷疑餐廳拿了用戶的365元跑路，那么我們大可以采取正向激勵(lì)的方法將錢退還給用戶，甚至還可以賺外快。

規(guī)定是這樣的，只要老用戶拉過來一個(gè)新用戶，平臺(tái)就獎(jiǎng)勵(lì)老用戶36.5元，這樣只需要老用戶拉過來10個(gè)新用戶，老用戶就相當(dāng)于是免年費(fèi)。

當(dāng)然如果老用戶可以拉來20個(gè)新用戶，老用戶不僅不用交會(huì)員費(fèi)，還可以賺365元。

這種模式是不是會(huì)讓用戶數(shù)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長呢？

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有用戶，錢會(huì)自己跑過來

表面上看，這是一家餐飲店，主要給用戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的工作餐，而實(shí)際上它已經(jīng)成為了一家互聯(lián)網(wǎng)公司。

假設(shè)一個(gè)城市有100萬個(gè)家庭，即使只有60%的家庭成為了會(huì)員，那么公司也就擁有了60萬珍貴的會(huì)員數(shù)據(jù)。

而實(shí)際上會(huì)有很多家庭辦兩個(gè)甚至3個(gè)會(huì)員卡的，會(huì)員人數(shù)整體上會(huì)接近100萬會(huì)員。

別忘了，這還只是1個(gè)中型城市的數(shù)據(jù)。

此時(shí)我們拿著這筆數(shù)據(jù)去融資，是不是會(huì)有很多投資機(jī)構(gòu)搶著給我們錢？

在我們拿到錢之后，就只需要在其他城市復(fù)制粘貼這種模式就可以了。

假設(shè)我們現(xiàn)在已經(jīng)拿下了全國70個(gè)大中城市的超過一半的家庭，那么用戶數(shù)也會(huì)在5000萬左右。

這些會(huì)員會(huì)有什么好處呢？

無論他們出差到了哪個(gè)城市，基本上都會(huì)有我們的連鎖店，隨便用。

通過這種顛覆式的營銷模式，我們可以獲得5000萬左右的活躍用戶。即使次年，我們什么舉動(dòng)也沒有做，僅僅收取會(huì)員費(fèi)就可以達(dá)到182億元。

如果我們通過這5000萬用戶時(shí)不時(shí)進(jìn)行一次超低價(jià)的秒殺活動(dòng)呢？

舉個(gè)例子：進(jìn)口車?yán)遄?，小區(qū)門口的價(jià)格可能是60元/斤，公司一次性從原產(chǎn)地采購100萬斤，價(jià)格可以輕松壓縮到20元/斤，假設(shè)我們以25元/斤的價(jià)格出售，是不是會(huì)造成秒光的局面？

而這簡單的一個(gè)操作就可以賺到500萬元。

如果每天一款進(jìn)口低價(jià)水果進(jìn)行秒殺呢？那一年的凈利潤會(huì)達(dá)到多少呢？

如果公司在擁有了5000萬用戶之后，順勢推出生鮮電商呢？直接跟美團(tuán)、阿里搶客戶。

只有敢于想象，你的公司才能與眾不同；只有放眼未來，眼下的利潤才會(huì)不太重要！